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下面附上一則新聞讓大家了解時事
習慣被人服務 「溫度」成無人化瓶頸
台灣無人科技的腳步，可能比你我想像的都快，像是首座符合國際正規的，封閉式自駕車示範場，就座落在台南高鐵站旁，設計13種台灣路況，讓無人車上路前能實際練兵。另外座落在台北巷弄，也有一間機器人牛肉麵店，從點餐到出菜一條龍，平均2分40秒就能完成一碗。不過專家點出，消費者還是習慣有溫度的服務，因此能否兼顧「人味」，就決定無人化推展的速度。
記者李頂立：「頂立現在的心情有點興奮有點緊張，為什麼呢？因為我 們現在坐上的是成大的自駕車，也就是說完全不用靠手來操作就會自己在路上行走，好林博士，我們現在可以出發了。」
電腦設定完成，一鍵按下車子緩緩起步。從直線轉進彎道，拐進圓環，進入下一個路口，還能變換車道，全程不干預操作，駕駛座上的林博士，甚至可以抽空回賴。時速大約10-15公里，坐在車上一路還算平穩，但這時遠遠的好像出現了障礙，我們趕忙下車，讓自駕車自己表演。
記者李頂立：「在一般道超值推薦暢銷排行路上，我們有時候會遇到，行人或是障礙物，這個時候該怎麼辦呢？你可以看到在我旁邊有個仿真假人，看起來沒什麼特別，不過它的材質可是有玄機，因為當光打到它表面上反射出來的程度，其實和打到人體的皮膚是差不多的，您可以看到現在自駕車，已經緩緩的朝我們開過來了，當它偵測到人的時候，大概在五公尺左右的地方，就會自動的停下來。」
成大電工博士後研究林博士：「我們是透過這個上面光達來做定位，等於是你這邊看到的這種，橘紅色的是每秒鐘打30萬點，在這個周遭的環境，它已經有秀出一個行人，然後我們有偵測到它的距離，變成說我們知道在某個距離內，我們就會慢慢煞車。」
位於台南高鐵站旁，這個將近2公頃面積，約3個足球場大的空間，正是全台第一座，符合國際正規的封閉式自駕車示範場，模擬的正是最台的場域。
記者李頂立：「站在測試場裡頭，你不會覺得這是個封閉的環境，因為這邊的場景真的是太熟悉了，台灣的場景，台灣的鐵路環境，台灣的平交道，一共13項路況，在無人車上路之前，這邊就是最好的練兵場地。」
像是進入隧道中，GPS和影像辨識可能失效，就能夠測試光靠其他圖資偵測，還能不能成功判別，未來還會進一步導入機車穿梭，讓環境更加在地化。
科技部部長陳良基：「台灣的產業優勢，既然是電、電子電機電腦，這都是我們強項的話，自駕車在轉的過程裡面，我們應該把強項先導上去，現在的設計就是說，我們可以讓整車在這邊跑的時候，把台灣產業本來，要進入車領域的不太容易的，我都可以先在這邊做測試，得到測試練兵機會後，我就有機會可以架在將來世界的各大車廠。」
完整收集無人車上路測試的各種數據，能夠強化資通訊和零組件產業 發展，其實台灣的無人化腳步，可能比你印象中，走得還要快。
記者李頂立：「在我手上這碗牛肉麵，它的製作過程非常特別，我們現在就來拜訪它的師傅，其實就是在我後方，這兩根大大的機械手臂，怎麼製作的，我們把時間倒回兩分半鐘前。」
機器手臂抓取生麵，丟入滾水烹煮，煮好後帥氣抖兩下瀝乾，加入牛肉，輸送帶往前推進，再灌入熱湯蔥花，一碗熱騰騰牛肉麵上桌。
機器人牛肉麵店老闆曾偉峰：「餐飲業目前在做所謂，熱烹調這一段的部分，特別是煮麵的這一部分，年齡普遍偏高，因為高齡化的關係，他們普遍另一個職業傷害叫肌腱炎，那我們用機器人的部分，確實也可以解決它肌腱炎的問題。」
從點餐到製作一條龍，平均只花2分40秒，如果四個麵槽同時開工，之後每30秒就能再出一碗，金融業出生的曾老闆，看準傳統餐飲業的人力痛點，奔走工廠開發出這套系統，透過實際營運持續優化、修正bug，只要顧好中央廚房統一備料，後製程都能透過機器人處理。
機器人牛肉麵店老闆曾偉峰：「未來的想像空間是非常大，當然我們希望這個模式建立起來之後，我們當然也能快速的，把這個成功經驗複製出去，未來20年之後，我們都得思考一個問題，誰來為我們煮一碗熱騰騰的牛肉麵，機器不是取代人力，它是傳承人的智慧結晶。」
雖然主打無人機台，但店內仍然保留兩名人力，一個備料、維護機器。另一個人工服務，曾老闆認為，傳統餐飲產業，仍然需要人的溫度，這也正是走入無人化，必須面臨的陣痛。
感應進出、手機一刷就結帳，去年統一超商推出無人店，引起熱烈討論。不過如今實地走訪，除了零星觀望民眾，人潮明顯不如隔壁的一般店。
政大特聘教授別蓮蒂：「以無人化在零售的應用來講，我自己會覺得目前無人化的應用，比較像是一個實驗或概念性，它暫時還不會到全面，因為零售服務既然談到服務，本來就需要有一些人的溫度，然後有很多的服務，其實還是要靠人來傳遞。」
投入成本超過收益，統一將持續評估無人店效益，以一年開一家的速度，挑合適商圈展店，但目前策略重心，已經轉往智慧販賣機。
記者李頂立：「中午的時間，就該來個熱騰騰的便當，很明顯的，我手中這個就是便利商店的飯盒，但其實我並不是在實體店面買到它的，它其實是來自我旁邊，這個販賣機台，4度C的環境，存放各式各樣的生鮮商品，而它存在的目的，就是為了要取代實體店面，進入封閉式的辦公環境。」
設置在實體店面附近，擴大消費族群，投放適合產品，透過互聯網，消費紀錄會回到店長的手機，東西賣完隨時補貨，目前全台總共有30台，期待上半年可以展店達到50台，這股無人化商機，還在蔓延
科技部部長陳良基：「本來人跟人接觸的，我們要提供服務這一端的，也變成機器或環境來提供，那它跟人的感覺的，這一種介面的部分，以客戶為尊的想法來提供，這邊就是可能要，更多人文的思維進來才行。」
面臨人口老化，新生兒減少，我們可以想像未來許多工作將會以AI取代，只不過在無人化高速發展，如何兼顧具有人味的服務，可能就決定了推展的速度。
NBA多倫多暴龍華裔球星林書豪逐漸在暴龍站穩腳步，即使三分手感實在不好，但第四節暴龍教練諾斯還是肯給林書豪上場空間和關鍵出手，可惜林書豪兩次空位三分失手。暴龍客場經延長賽123：114擊敗雷霆，林書豪替補上場15分鐘，5投2中攻下6分。雷霆後衛衛斯特布魯克(右)飛身挑籃，暴龍前鋒雷納德(左)想要幫他蓋個帽已經來不及了！ 美聯社 分享 facebook 諾斯確實肯給林書豪機會和空間，盡力幫助林書豪建立信心和找回三分投籃手感。林書豪前三節只打了8分鐘，表現平平，2投1中攻下4分，決勝第四節諾斯讓林書豪打了7分鐘，這情況在NBA球隊裡很少見。林書豪能在關鍵決勝第四節打了7分鐘，除了諾斯執教能力出色，願意拔提球員，諾斯執教膽識和給球員的信任非常特別。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 一般來說，林書豪在暴龍角色、重要性，以及球隊第一替補後衛身分，這場比賽表現也很平凡，NBA其他29隊教練應該都不會在這種情況下第四節讓林書豪打7分鐘。 暴龍前鋒席亞康(中)強勢突破雷霆前鋒莫里斯(左)和喬治(右)的防守，他今天有33分13籃板6助攻2抄截1阻攻的優異表現。 美聯社 分享 facebook 但諾斯跟大多數NBA教練不同，他在贏球、正常節奏基礎上都願意給角色球員空間和機會。加入暴龍打了14場比賽，林書豪節奏一直卡卡，一路在適應隊友和打沒去，進攻侵略性也很多猶豫，導致他三分手感急凍。諾斯確實很給力，他給了角色球員林書豪最大空間和上場時間，暴龍在一度領先20分情況下被雷霆追平進入延長賽，但暴龍還是靠實力和韌性贏下比賽。雷霆前鋒葛蘭特(左圖左、右圖右)在防守席亞康上真的是一點辦法都沒有。 美聯社 分享 facebook 林書豪在暴龍最主要競爭者是後衛范弗利特，范弗利特此役取代傷停先發主控羅瑞，摘下23分、6助攻，三分球8投3中，全場16投8中，命中率五成，表現超水準。范弗利特傷癒復出三戰攻下53分+22助攻，場均18分、7助攻，各方面都展現優質替補和穩定球風，出色投籃更勝林書豪，羅瑞傷癒歸隊後，林書豪在暴龍只能擔任第二替補，角色和上場時間也會受到影響。暴龍後衛范弗利特的投籃動作看起來相當流暢自然，他今天16投8中，其中三分球是8投3中，全場攻下21分。 美聯社 分享 facebook 暴龍目前的先發、替補陣容和強大豪華鋒線組合，幾乎是聯盟數一數二爭冠級別球隊，林書豪在暴龍角色和功能都相對弱化，如果林書豪不能在例行賽結束前找回投籃手感，打出更穩定進攻表現，給教練和隊友信心，季後賽上場空間和角色將受到壓縮。雷霆主場輸暴龍，最近四連敗，過去14戰戰績僅4勝10敗，雷霆失去上半季火熱進攻和防守韌性，西區排名一路下滑，季後賽前景堪憂。衛斯特布魯克(右)全場狂取42分，其中三分球10投5中，可惜隊友支援不足，最後雷霆在延長賽輸球。 美聯社 分享 facebook 暴龍中止客場二連敗，但可以看得出來諾斯一直在為季後賽做調整，尤其是角色球員和板凳的磨合，包括後衛林書豪、鮑威爾和前鋒阿努諾比都在適應不同組合，這是暴龍季後賽大有可能重要表現。林書豪在暴龍角色並不吃重，壓力也不用過大，這也是林書豪不需要承擔太多勝負壓力，同時也能盡情享受比賽，找回手感和打球節奏的最好環境。能在季中轉隊遇上一個有實力好教練，這是林書豪福氣，這場暴龍差一點搞砸的比賽，讓每個球迷都更進一步認識暴龍和暴龍教練諾斯。
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